Pas la stratégie. Pas les clients. Pas les décisions que vous seul pouvez prendre. L'autre chose — les rapports, le copier-coller, les relances, la même réponse tapée pour la quarantième fois.
Courir après les statuts. Refaire le même rapport. Chercher le fichier. Il ne reste qu'environ un quart de la semaine pour une production qualifiée réelle.
Points de statut, réunions de suivi, « où en est-on ? ».
Un travail déjà fait par quelqu'un d'autre, refait.
Des réunions qu'une note écrite aurait remplacées.
A un analyste pricing.
A un spécialiste SEO.
A un responsable CRM.
A une équipe data.
A quelqu'un qui répond aux distributeurs à plein temps.
A besoin de tout cela.
Ne peut pas justifier un salaire pour chacun.
Alors ces rôles se glissent dans des personnes qui ont déjà un travail — ou ils n'existent tout simplement pas.
Le problème n'a jamais été le talent. C'est que toute une catégorie de rôles spécialisés est devenue hors de portée des petites entreprises — par le coût, pas par le besoin.